Das Unternehmertraining

Existiert dein Unternehmen in 3 Jahren noch?

Ob 5, 10 oder mehr Mitarbeiter. Ob Traditionsunternehmen, Hidden Champion, Spezialist, Marktführer, Business-Rebell oder Gamechanger.

Alle Unternehmer stehen heute vor ähnlichen Herausforderungen: Sie sind auf der Suche nach Wegen, auf denen sie sich sich als seriöse und verlässliche Player auf sich ständig verändernden (disruptiven), ja schnell-lebigen und kaum mehr stabilen Märkten behaupten können.

Die Unternehmer suchen nach neuen Ansätzen in der Organisation von Führung, um in Zeiten des steten Wandels die wechselnde Wertschöpfung zu verstehen und für ihr Unternehmen zu nutzen.

Hier komme ich ins Spiel: Ich bin Michael Verlemann und unterstütze Unternehmer dabei, sich zu Zukunfts-Gestaltern zu entwickeln und diese – häufig neue – Art der persönlichen Kreativität für das Wachstum des Unternehmens auszubauen.

Mit den Werkzeugen der kollegial geführten und so sehr agilen Organisation gestalte und begleite ich den Wandel in lebendigen Organisationsstrukturen hin zu mehr Selbstverantwortung und zu einer exzellenten Selbstorganisation.

Wie auch immer deine Herausforderungen lauten: Mein Ziel ist es, dafür Sorge zu tragen, dass dein Unternehmen mit gesunden Führungsstrukturen dauerhaft die Nase vorn behält.

5 Zeichen an denen du klar erkennst, dass dein Unternehmen reif für Innovation & Fortschritt ist

1. Dein Umfeld im Markt – Deine Kunden ändern ihr Verhalten, deine Unternehmens-Wettbewerber melden Konkurs an, die Fluktuation an deinen Arbeitsplätzen nimmt zu, deine Lieferanten werden weniger, die Gesetzgebung beeinflusst deine Geschäftsmodelle.

2. Deine Arbeitsorganisation – Nie dagewesene neue Arbeitsmittel und agile Arbeitsprozesse verändern die Abläufe, neue Arbeitsformen stellen dich vor neue Herausforderungen (etwa Teilzeitarbeit, Outsourcing, Homeoffice), geteilte Arbeitsplätze, andere Strukturen und ein geändertes Rollenverständnis der Mitarbeiter.

3. Dein Produktportfolio – Neue Produkte entstehen, geänderte Vertriebswege (z.B. Onlinemärkte) werden wichtig, neue Absatzmärkte entstehen beinahe von heute auf morgen, in verschiedenen Geschäftsbereichen sorgen massive Veränderungen für eine Steigerung der Bedeutung

4. Deine Führungsorganisation – Ein Wechsel in der Geschäftsleitung, bisherige Inhaber scheiden aus, es werden neue Führungsstrukturen etabliert, Veränderungen in der Verantwortungs- und Zuständigkeitsverteilung treten ein.

5. Deine eigene Unternehmer-Identität – Es entstehen Verhaltensänderungen durch Unternehmens-Fusionen oder die Übernahme von anderen oder durch andere Unternehmen, Betriebsaufteilungen oder Standortwechsel finden statt.

Von wem lässt du dich in solchen Situationen beraten?

Ich lade dich ein, deine Herausforderungen mit mir zu besprechen!
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