Du weisst, was sich ändern muss. Jetzt muss es im Betrieb funktionieren.
Ich arbeite direkt mit dir und deinen Mitarbeitern an den Abläufen, Verantwortlichkeiten, Systemen und Standards, die deinen Betrieb heute unnötig ausbremsen.
Kein weiterer Massnahmenplan, der nach dem Termin auf dem Schreibtisch liegen bleibt.
Wir nehmen einen klar abgegrenzten betrieblichen Bereich und bringen ihn gemeinsam in einen Zustand, der im Alltag tatsächlich funktioniert.
Umsetzung vor Ort anfragen2 Tage vor Ort · Vorbereitung und Nachbereitung remote · ab 4.900
Viele Betriebe wissen längst, wo es hakt.
Vielleicht ist längst klar, dass Entscheidungen zu oft beim Inhaber landen. Vielleicht weiss jeder, dass ein bestimmter Ablauf unnötig kompliziert ist. Vielleicht gibt es bereits eine Lösungsidee, einen Prozessentwurf oder sogar eine ganze Liste mit Massnahmen.
Und trotzdem läuft der alte Ablauf weiter.
Veränderung muss sich im Tagesgeschäft gegen Kunden, Termine, Personalfragen, Lieferprobleme und hundert andere Dinge durchsetzen. Genau daran scheitert häufig nicht die Erkenntnis, sondern die Umsetzung.
Wir arbeiten dort, wo die Reibung entsteht.
Nicht im Besprechungsraum über Prozesse philosophieren, sondern direkt an den Abläufen, Schnittstellen und Systemen arbeiten, die verbessert werden sollen.
Aus Erkenntnis wird Veränderung.
Wir reparieren nicht nur Symptome.
Auch bei der Umsetzung vor Ort arbeite ich mit der 4-S-Logik. Dadurch betrachten wir nicht nur den sichtbaren Ablauf, sondern die Bedingungen, unter denen er dauerhaft funktionieren muss.
Strategie
Was soll dieser Bereich künftig leisten und welche Ergebnisse müssen zuverlässig entstehen?
Struktur
Wer trägt wofür Verantwortung, wer entscheidet und welche Rückfragen können künftig entfallen?
Systeme
Welche Werkzeuge unterstützen den Ablauf und wo erzeugt Technik heute zusätzliche Arbeit?
Standards
Was muss künftig verbindlich gelten, damit das Ergebnis nicht von einzelnen Personen abhängt?
Ein Bereich. Maximal zwei unmittelbar zusammenhängende Kernprozesse.
Die Umsetzung vor Ort ist bewusst kein Grossprojekt ohne klare Grenzen. Wir konzentrieren uns auf einen betrieblichen Bereich und maximal zwei direkt miteinander verbundene Kernprozesse.
Ausgangslage, Ziel, Beteiligte und vorhandene Unterlagen gemeinsam klären.
Jeweils bis zu 6 produktive Stunden direkt im Betrieb.
Ergebnisse strukturieren, offene Punkte sichern und nächste Schritte festhalten.
Nach 2–3 Wochen prüfen wir, was trägt und wo nachgeschärft werden muss.
Auf Wunsch übernehme ich die Umsetzung mit.
Wenn während des Mandats ein Ablauf neu aufgebaut, eine Checkliste erstellt, eine Prozessbeschreibung geschrieben, ein System angepasst oder eine konkrete Struktur eingerichtet werden muss, lasse ich dich damit nicht automatisch allein.
Soweit es innerhalb des vereinbarten Mandats sinnvoll und realistisch möglich ist, setze ich gemeinsam mit dir und deinen Mitarbeitern direkt um.
Damit Veränderung nicht zu einem zusätzlichen Projekt wird, das wieder mit deinem Tagesgeschäft konkurriert.
Nicht perfekt. Sondern deutlich besser als vorher – und benutzbar.
Nach dem Mandat sollen die Beteiligten nicht nur wissen, dass sich etwas ändern sollte. Sie sollen mit dem veränderten Ablauf arbeiten können.
Der neue oder veränderte Ablauf ist klar.
Verantwortlichkeiten sind nachvollziehbar verteilt.
Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören.
Die eingesetzten Systeme unterstützen den Ablauf.
Die wichtigsten Standards sind verbindlich festgelegt.
Offene Punkte und notwendige Nachschärfungen sind bekannt.
Zwei Tage sind viel. Zwei Tage sind nicht unendlich.
Die Umsetzung vor Ort ist richtig, wenn ein klar definierter Bereich verändert werden soll.
Sie ist nicht der passende Rahmen für:
Wenn während der Arbeit sichtbar wird, dass dein Betrieb eine grössere Entwicklung braucht, besprechen wir den nächsten sinnvollen Schritt.
Umsetzung vor Ort ist sinnvoll, wenn …
Du willst verändern.
- das Problem oder der betroffene Bereich bereits relativ klar ist
- ein bestehender Ablauf zu kompliziert oder unzuverlässig funktioniert
- Verantwortung neu geordnet werden muss
- Mitarbeiter ständig Rückfragen stellen müssen
- ein System oder eine Arbeitsweise neu eingeführt werden soll
- eine erkannte Veränderung endlich umgesetzt werden soll
Dann zuerst verstehen.
Wenn du noch nicht genau weisst, wo dein Betrieb Marge verliert oder welches Thema zuerst angegangen werden sollte, ist der Prozess-Audit der sinnvollere Start.
Dort identifizieren und priorisieren wir zuerst die betrieblichen Bereiche, in denen unnötige Komplexität, Reibungsverluste und fehlende Klarheit Geld kosten.
Zum Prozess-Audit →Ein klarer Rahmen für eine konkrete Veränderung.
Vor der Beauftragung klären wir, welcher betriebliche Bereich bearbeitet werden soll, welches Ergebnis erreicht werden soll und ob das Thema in den Rahmen der Umsetzung vor Ort passt.
So wissen beide Seiten vor dem Start, woran wir arbeiten – und woran nicht.
inklusive Vorbereitung, zwei Tagen Arbeit im Betrieb, Nachbereitung und 90-minütigem Review nach 2–3 Wochen
Umsetzung vor Ort anfragenDu und deine Mitarbeiter kennen euren Betrieb. Ich bringe den Blick von aussen, strukturiere das Problem, hinterfrage gewachsene Abläufe und sorge dafür, dass aus Erkenntnis eine umsetzbare Lösung wird.
Meine Aufgabe ist nicht, möglichst viel zu verändern. Meine Aufgabe ist, unnötige Komplexität zu entfernen und dafür zu sorgen, dass der Betrieb danach einfacher funktioniert.
Genau deshalb arbeiten wir an einem klar abgegrenzten Bereich statt gleichzeitig an zehn Baustellen.
Wenn längst klar ist, was sich ändern muss, brauchen wir nicht noch sechs Monate darüber zu reden.
Beschreibe mir kurz den Bereich oder Prozess, den du verändern willst. Dann klären wir, ob die Umsetzung vor Ort dafür der passende Rahmen ist.
Umsetzung vor Ort anfragenUnverbindliche Slotanfrage
