Das Problem
Du hast gute Leute – und trotzdem eskaliert der Alltag.
01
Übergaben gehen schief, weil niemand klar weiss wer entscheidet und was wohin gehört. Am Ende ruft der Kunde beim Chef an.
02
Informationen liegen verteilt über Ordner, Rechner, Notizen und Köpfe. Jeder weiss ein bisschen – nur der nicht, der es braucht.
03
Regeln existieren – aber sie gelten nicht zuverlässig. Gute Leute kompensieren, bis sie müde werden. Dann kippt die Stimmung.
04
Digitalisierung wurde eingeführt – nur der Prozess dahinter wurde nie geklärt. Das Tool läuft. Das Problem bleibt.
Das löst sich nicht nebenbei und nicht im Tagesgeschäft.
Ich räume das mit euch auf – von aussen, ohne Rücksicht auf Befindlichkeiten.
Bereit?
Räumen wir auf.
In 1,5 Tagen.
Schick mir vorab das Mini-Briefing – 10 Fragen, 20 Minuten. Ich melde mich binnen 24 Stunden mit einer klaren Aussage ob der Sprint bei euch passt.
Freie Slots anfragen →Kein Verkaufsgespräch · Erst NDA, dann Einblicke
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Eine Grundlage mit der dein Team ohne Rätselraten arbeitet.
Das bekommst du
– Die 3–5 echten Bremsen – mit Ursache, Symptom und Auswirkung
– Klare Zuständigkeiten: Wer entscheidet, wer liefert zu, wer prüft
– 30/60/90-Tage-Plan mit Verantwortlichkeiten und Startpunkten
– Stop-Doing-Liste: Was ab sofort aufhört
– Dokumentation die im Betrieb tatsächlich genutzt wird
– 2 × 120 Min. Umsetzungsbegleitung remote nach dem Sprint
Das gehört nicht dazu
– Keine operative Umsetzung – keine Tool-Konfiguration
– Keine Software-Einführung und kein IT-Projekt
– Keine wochenlange Team-Schulungstour
– Kein verdecktes Grossprojekt
So läuft der Sprint ab
Tag 0, Tag 1, Tag 2.
Tag 0 · Vorab-Call · 60 Min.
Ziel und Rahmen klären
Woran ihr nach 30 Tagen merkt dass es besser läuft, wer entscheidet und welche Bereiche relevant sind. Plus: welche realen Fälle ihr bereitlegt.
Tag 1 · Systemaufnahme · ganzer Tag
Wie euer Betrieb wirklich läuft
Wie kommt Arbeit rein, wer gibt was weiter, wo fehlen Informationen, wo wird still korrigiert. Wir gehen zurück bis die Ursachen sichtbar sind.
Tag 2 · Workshop · halber Tag
Festzurren was gilt
Entscheidungen, Zuständigkeiten, Prioritäten und der 30/60/90-Tage-Plan. Danach ist klar was zuerst kommt, was aufhört und wer dafür verantwortlich ist.
Passt, wenn …
Euer Betrieb läuft – aber ihr täglich Zeit und Geld verliert.
ihr ein inhabergeführtes KMU bis 50 Mitarbeitende seid
der Betrieb zwar läuft, es aber im Alltag oft hakt
eine entscheidungsbefugte Person am Sprint teilnimmt
die Person bereit ist, Entscheidungen zu treffen, die ab morgen gelten
ihr Einblick in eure echten Abläufe und Tools gewährt
Passt nicht, wenn …
Verbindlichkeit fehlt oder ihr operative Umsetzung erwartet.
niemand entscheiden darf und alles vertagt wird
ihr keine Einblicke gewährt, aber ein Ergebnis erwartet
ihr operative Umsetzung sucht, die jemand „für euch“ erledigt
euch grundlegende Bereitschaft zur Veränderung fehlt
Sprint remote
Remote · via Zoom
ab 6.400 €
netto · vollständig vorab fällig
Sprint vor Ort
Vor Ort · D · A · CH
ab 7.900 €
netto · vollständig vorab fällig · zzgl. Reise & Hotel
Terminverschiebung & Absage
Ich blocke echte Kapazität. Das hat seinen Preis.
Absage bis 21 Tage vor Sprint
40 % des Honorars werden erstattet. Eine einmalige Verschiebung ist kostenfrei möglich.
Absage 20 bis 8 Tage vor Sprint
20 % des Honorars werden erstattet. Statt Absage: Eine zweite Verschiebung gewährt keine Erstattung, sondern kostet pauschal weitere 3.000 € – sofort vorab fällig.
Ab 7 Tage vor Sprint
Keine Erstattung. No-Show: keine Erstattung. Reise- und Nebenkosten werden zusätzlich berechnet.
Lass uns 30 Minuten sprechen.
Lade das Mini-Briefing herunter, beantworte die 10 Fragen und schick sie mir. Ich melde mich binnen 24 Stunden – mit einer klaren Aussage ob der Sprint bei euch passt und wann ein Termin realistisch möglich ist.
team@michaelverlemann.com · Antwort binnen 24 Stunden
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